En un país donde la longevidad se extiende casi 30 años más que hace un siglo, el mercado laboral argentino expulsa a los mayores de 45 años, tachándolos de "caros" y "obsoletos", pese a su invaluable experiencia acumulada. Esta discriminación por edad no solo margina a millones con décadas de trayectoria, sino que frena el crecimiento económico en medio de una pirámide demográfica invertida.
La generación expulsada, como la denomina la periodista María Laura Alfonso en su columna de opinión, representa un drama silencioso que afecta a millones de argentinos. A los 45 años, muchos profesionales son considerados "caros"; a los 50, directamente "obsoletos". Sin embargo, estos individuos acumulan décadas de batallas ganadas, intuiciones afiladas y redes sólidas que podrían liderar la transformación en un mundo dominado por la inteligencia artificial. "¿Y si el verdadero talento es el que perdura?", cuestiona Alfonso, mientras las empresas claman por "talento fresco" que a menudo se quema en apenas dos años.
Hacia 2050, Argentina tendrá más personas mayores de 65 años que menores de 15, invirtiendo la pirámide demográfica. Localidades cierran salas de jardín por falta de niños y maternidades por baja natalidad, pero lo que realmente escasea son espacios de reinvención para quienes a los 55, 65 o 75 años aún desean aportar, aprender y liderar. La longevidad, lejos de ser una carga, es una conquista humana que exige rediseñar instituciones, narrativas y valores. La tecnología emerge como aliada: robots para cuidados, viviendas colaborativas (co-housing) para envejecer acompañados, y IA para liberar tiempo creativo y eliminar tareas repetitivas.
En este escenario, "nadie sobra". La generación silver –mayores de 50– debe capacitarse en ingeniería de prompts y colaboración humano-máquina, no para "actualizar abuelos", sino para que líderes con 30 años de trayectoria guíen equipos jóvenes en crisis, cambios culturales y decisiones éticas, donde la experiencia supera cualquier algoritmo. Sin embargo, las organizaciones expulsan esta sabiduría en lugar de multiplicarla. Alfonso propone soluciones concretas: programas de mentoría, como un ingeniero de 62 guiando a un joven de 28 en crisis vividas; reconversión, como una contadora de 58 convirtiéndose en experta en datos e IA para liderar transformaciones digitales; y retiros flexibles, con 20 horas laborales y jubilación parcial, sin estigmas.
Las empresas que adoptan estos cambios cosechan beneficios: reducen la rotación juvenil, mejoran decisiones en contextos complejos y bajan costos de reclutamiento. "No todo lo soluciona ChatGPT; a veces hace falta alguien que ya haya visto tres recesiones, dos hiperinflaciones y varias crisis sectoriales", advierte la autora. Para elevar esto a política de Estado, urge repensar el régimen previsional como puente a etapas productivas, no como salida definitiva. Incentivos fiscales para contratar mayores de 50, créditos para reconversión digital, programas de empleo senior y un observatorio de longevidad son pasos esenciales.
No se puede ignorar la dimensión emocional: en un país marcado por el aislamiento y la depresión, el envejecimiento en soledad es un problema de salud pública. Ejemplos como el "Ministerio de la Soledad" en el Reino Unido destacan que la desconexión social es tan dañina como una enfermedad crónica. Políticas para evitar el aislamiento son tan urgentes como un presupuesto equilibrado.
El futuro debe ser multigeneracional o no será futuro. Que la edad no te expulse, que te sume. El futuro ya llegó, con canas y listo para liderar. Un país que silencia a sus sabios no avanza: se repite, se estanca, se extingue.
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